你所学的东西大多数是没用的!唯一的用处是用学来麻痹自我。
问:什么叫有用?
能让你打造结构或看清规则的知识就有用;比如一用就能获得技能的成长,老板愿意为这个技能买单,或者能打包售卖给他人的。
而让你陷入其中并产生依赖的就没用;比如越看越复杂的书籍、课程和知识。感觉学到了很多,却无法应用在生活或工作中,只能用来和朋友吹牛逼侃大山。
学习求的是简化,要打造结构,结构才能把知识看的非常简化。
也就是说,不管学什么,不需要去死记作者写了什么,演讲者讲了什么,或朋友说了什么,那都是暂时的。一定要看背后的知识结构是什么,他们对规则的理解是什么。就能破解任何人说的,写的,讲的。
一本书,不讲结构,只跟你讲现象,这种书就是垃圾,学了也没用。简单理解,就是只讲事物的结果和一些零散的道理,我们所能看到的大部分畅销书籍就在此类。
为什么我们需要这些知识?
人性使然,就如刷抖音,玩游戏会上瘾一样,学知识也会上瘾。爱学习的职场人,一般会有囤知识的习惯,上百G的课程资料,电子书,文档,但真正有用的很少。
学习新知识能缓解焦虑和对未来的恐惧。时代飞速发展,喜欢学习的人只要少学一点,就会害怕自己变得无知,害怕别人超越自己。
时代发展越快,人与人之间的竞争越大。
但大多数信息都是“故意”写给你看的,是用来收割你的“时间”。
更重要的是这些信息的逻辑、思维模型都来自不同的系统。你根本就不知道他的逻辑在哪里,或者作者本身就没有逻辑,都是从不同地方摘抄组合起来的知识点。
一般没用的知识可以用一个逻辑概括:用结果推导结果。
比如:只要自律就能成功,只要职业规划就能成功,只要读书学习就能成功。概括起来就是人只要怎么样就能怎么样。
而真正有用的逻辑是,人为什么要这样。
自律是个结果,是想要打造一个自我的标准而定义的名词。人为什么要自律,为什么要读书,为什么要职业规划才是关键。学的知识不对,学的越多陷入越深,自己越混乱。
用以上逻辑去概括互联网上的信息,会得出一个结论,90%的信息都是在引导你的情绪,而非帮助你构建结构。
这种信息售卖“结果”和“情绪”,平台也很喜欢,即迎合了人的思维习惯,又不会触犯规则,大家都开心。
比如职业规划,你看到的无非就是提高技能的培训。用相同的关键词,比如时间管理,情绪管理,目标管理,沟通等等关键词,组装成了一套又一套的逻辑,除了吹牛用一用外,其他对自己的帮助微乎其微。
而真正的职业规划,市场上根本就不可能存在,因为要做职业规划,必须先理解社会结构,不然你根本就不知道自己能做什么。
问:为什么会产生这么多垃圾信息?
答:大规则使然,市场需求使然!有需求就会有市场,最后都是获得利益。
什么叫规则?你所看到的职场规则全是错的!
规则有看的见的部分,必然会有看不见的部分。万事万物都分为明暗,只有把明暗规则搞清楚了,才能真正学到有用的知识。
看的见的部分,也就是硬性规则,比如升职,加薪,必须达到公司绩效考核标准,才有升级的可能性。
看不见的部分,也就是软性规则,核心不是你的技术和能力达没达到标准,关键是老板想不想提拔你,领导愿意不愿意提拔你。
规则才是职场生存法则的核心,这些才是真正对你职场有用的。用一句话说清楚,我们在职场生存,必须要依托于企业制度和领导的意志,这才是最重要的。
在职场真正有用的知识并不多,只需要钻研分工分配,不断提升人脉资源和技能。但人的记忆和鱼一样,总喜欢以眼见为实作为判断。
刚刚和同事争吵,看到某篇讲职场阴谋论的文章,立马就能和作者共鸣,被作者引导了情绪,认为职场处处是阴谋。
换一种说法,人永远只在乎自己的情绪,满足自己的情绪,而事实是什么并没那么重要,这就是人性。
人类社会无论经过多少年,职场规则根本的东西不会改变。
举个例子文字,文字是知识的载体,每一个人对文字的理解表明了他的世界观。一串串文字组合在一起,形成了不同世界观,有的有逻辑,有的没有逻辑。
无论你是打造结构还是看透规则,必须依附于文字。文字只有你要用它或用来记录,才会被发明出来,你在用什么文字,背后就是使用什么规则。
现如今,我们的文字种类越来越多,英语,德语,西班牙语等等,甚至很多年轻人有火星文等。每种文字他的底层逻辑是不同的,所以很多人越学越混乱。
一个最简学习规则的方法,就是搞懂最原始的文字含义和它的组合逻辑,你就会明白文字的底层逻辑,这些才是规则的内核,才是真正有用的知识。
为什么西方的知识特别受欢迎呢?
因为它们知识的底层逻辑能让你真正看到,是能被实验和验证的。无论是经济、哲学、管理还是为人处世的原则,情绪调节,心理学等等,他们把事物划分成一块块的,用表格、数据、图形、逻辑等组合起来,让人一看就明白,符合了人眼见为实的根本人性。
但事实呢?这种分割方法,在科学实验上没有问题,因为它是研究物质存在为基础的,但在人性上,越学越多,越用越乱,因为人是一个整体,善变。
职场所依存的生态环境是由一个个人构成的,人和人是不一样的。一个人站在什么位置,就会用他的位置角度思考问题。
所以要想在企业生存得更好,就必须站在企业家或管理者的角度去思考看待问题。
明白了这条线,混职场,学技能,打造结构,破解规则都是轻轻松松的,做人做事也是如此而已。
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