《毛选》说,会分析问题就是能解决问题。
绝大多数人以为的分析问题,都是在要结果或者制造更多的问题!大部分人是没有分析问题的能力的,解决问题都是靠经验和情绪。
企业管理中,老板也只要求高层用脑。中低层的任务是分解、执行、监督,不需要思考太多,能完成岗位职责的能力就好了。反过来说,会分析问题的自然而然就是管理者,职位只是形式。当然大部分管理职位,基本都是螺丝钉的扳手。
螺丝钉的扳手是什么?这类管理者承担的管理职责,通常都是按已有流程与方法来解决问题。不需要解决太多复杂问题。
什么是分析问题?
分析问题是从不同维度、角度去拆解问题的结构,并从结构中找出问题关键点,以最小成本获得最大回报。用《三体》的语言来理解,分析问题就是降维打击。复杂问题的最优解和问题一定不在同一维度,问题的解决方案往往会比问题高一个维度。
比如,管理最好的方法不是从事上解决,而是解决人的问题,事情都是人做的,人解决了,事情也会跟着解决。
同样,大部分人想要自己自律,都是从严格要求自己开始,这种解决问题的方式太反人性了,结果就是三天晒网两天打鱼。
真正的自律,是知道自己想要什么。知道自己想要什么了,就会朝着这个方向一直走,在他们的眼里,没有自律,只有目标与方向。
管理是什么
你在管理职位就是管理者吗?错!
螺丝钉
我们所学的专业技术,学科都是为了做好螺丝钉而学的。螺丝钉是什么?
它根本不知道社会机械运转本源是什么?市场运转的具体过程是什么?企业决策有多少个环节?自身的螺丝钉是在企业的哪个环节?在局部与整体上又起到什么样的作用?
螺丝钉最大的特点就是,只知道钉钉子,获得奖励;只知道做好安排的任务就能拿工资。
企业为了让加快市场运转效率,提高员工钉钉子效率,不断优化工作业务流程;但归根溯源就两种方式:文化和制度,比如阿里文化,华为狼性等等。
管理怎么做
企业管理有两个目的,一个是让团队稳定,另一个是让团队更有爆发力。不同企业文化对应不同的
如果你是管理者,如何让你的团队更稳定?
如果你是管理者,如何让你的队伍更有爆发力?
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