企业管理运营是怎么运作?公司经营的本质是什么?本质、竞争、战略

理解企业,这是第一篇,也是最基础和重要的一篇。

沟通交流一定要先同频,同频才能感受到,文字的沟通会造成人主观的判断差异,世上最高效的交流方法一定是意识交流。

就现在科技水平来讲,还没有能将意识脱离语言而独自交流,所以只能退而求其次,把思考的底层逻辑先讲清楚,这样沟通起来更直接,覆盖面更广。

我们知道企业是什么?才知道怎么去职场发展,并且利用好企业发展的过程,让自己过的更好。

如何在职场混的更好呢?

要钻研企业的分工,管理、营销、人力、财务、技术等是如何协调起来运作的呢?

企业外部的发展有哪些维度竞争?企业内部的竞争靠的是什么?

人脑子里的结构不一样,看到的企业结构也就不一样,破解方法完全不同。人在企业混所呈现的状态也会完全不同,有的混的很开心,有的混的很苦逼。

混开心的重点是如何破解企业的运作方式,这决定了你工作的幸福程度。看同一事物,大家都以为相同,脑子里却千差万别!比如在不同位置看同一家企业,市场、人力、财务、管理看到的都不一样。

不一样是因为不同职能部门解构方法不同,人的结构决定了解构方法,最后再重构就是人生结果!

这篇讲的是,企业竞争的共性,企业是怎么运作的。

企业的本质

企业只要成立,就是为了利润!企业的存在满足两个共同点,一是创始人的私利,二是资本与股东的共同利益。

企业的本质就这一点,而后就是研究如何在市场获取利润,不同企业竞争维度、研究领域不同!

竞争当前所获利润以及未来市场价值趋势的总和,就是金融!

金融:用未来的不确定价值获取现阶段企业所发展的资本或股东的套现。

简单理解,大家一起把盘子做大!能不能大,能做到多大,谁也不确定。

企业外部的竞争维度:技术、制度与文化

从市场价值来看,企业价值有三个层面的竞争:技术、制度、文化!

技术维度的竞争非常简单,谁拥有更先进技术,更适应人性需求与社会发展,谁就能占领市场更大市场。

而制度呢?企业家们用各自的方式发展,将技术应用于社会领域,企业之间相互竞争,最后搞出了很多新的商业模式和业务模式。

大白话讲就是如何更快,更有效,更持久地获取利润。比如互联网企业中的用户为先,数据就是价值。

文化的竞争是企业家对社会的解构,在不同土壤下企业的竞争方式是完全不同的,比如淘宝和亚马逊的竞争。

整体来说,降维打击是主要模式,而技术的更新换代又会带来新的制度和文化竞争的格局。

企业外部竞争的表现形式:产品与服务

不管是技术、制度还是文化的竞争,最后竞争的都是产品和服务,怎么理解呢?

企业通过团体组织加快商品生产和交换效率,把商品卖给所需要人群;或通过内部员工合作打包成服务卖给所需要的人!

不管怎么看,就这两种形式!这两种形式形成了垄断、品牌、上市、企事业、外资、合资、私企等多种企业的组成形式。

有的行业被企事业单位垄断,比如水电煤油,人要是想平稳过日子的,可以优先选择,饿不死也富不了,但会混的一定过得开心。

有的行业基本被头部企业垄断,比如电商、社交等互联网行业。这些行业看的是数据,是对用户的占有率,市场就这么大,谁的用户多,谁就牛逼。

产品的竞争更多是技术和制度的竞争,而服务的竞争更多要的是文化的竞争,比如说华为请的咨询团队!

企业内部的协调:管理与营销

企业最重要的两个部门,管理团队和营销团队。

企业内部的管理决定了企业的运转效率和人才环境。管理由两个部分组成,管理和被管理者,管理的形式由部门协调和向下执行。

营销团队也就是市场,决定了企业抢占市场的能力。

管理团队和营销团队的做事风格完全不同,管理要的是包容,营销要的是攻击性,而两者的本质相同,都是与人交往的能力。

这两个部门决定了企业的内部协调效率与抢地盘的能力。一个是人的竞争与发展,一个是企业的利润。决定了企业能走多远,能赚多少。

抢地盘靠的不仅仅是人才和营销,如何让人才和营销发挥最大的价值才是至关重要的。这就是企业家的格局和战略。

企业战略:企业家的结构与定性

什么是战略?

战略简单理解就是围绕一个点画圈,这个圈能画多大,能定多久,能包含多大范围,都由企业家的结构决定!

大部分企业的胜利,都是特定时代趋势下,企业家对这个点的把握力度,其它的都是组织结构的调整变化。

不夸张地说,一点定输赢。比如阿里的电商,腾讯的社交,百度的搜索,360的安全!

企业家在战略的定性上十足,站在风口,能不能飞起来,靠的就是战略与定性啊!

企业因市场变化而有机会

没有对企业的解构,观察企业往往是从已有职位出发,也就是只能看到自己的岗位和部门,这就是经验主义。

人对机会的把握,也就是能不能看到机会,关键点在于能不能把握住机会,而如果仅仅是静止看岗位,不让自己的结构丰满起来,那么企业给我们的机会会越来越少。

怎么叫变呢?举个例子,看得懂企业战略的员工和看不懂战略的员工。

看不懂的员工,企业战略的改变,只知道让领导安排活,脑子第一反应,是自己又有多少任务,永远在自己的岗位思考事情,这个活能不能干完,要不要加班,有没有这个能力。

懂变化的呢!看到的是企业组织架构会如何调整?自己的机会点在哪里?有多少上位的可能性!是根据市场的需求调整的,还是企业战略性调整?等等

人脑子里的结构不一样,看到的企业形态也就不一样,破解方法完全不同。

市场变化的关键点在人性

没有恒定的事物,只有变化的博弈结构,这是事物存在的基础,而最关键点是人怎么去看外在事物,取决于人性!

同一家企业,你今天所看到的,与明天看到的是不一样。这里的变化是企业内部人心的变化,短时间内可能没有感觉,时间量级一旦拉长,就能清晰地看到不同派系了。

人也如此,比如你看一个人,表面上是一个人,其实不是同一个人,因为他这个人一直在变化,今天做技术,明天做管理,还会是同一个人吗?

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