总有人想通过学习而快速成长，可学习的大部分内容和成长无关，仅仅是被人操控情绪和玩弄逻辑。
先讲个“歪理”：
看任何成长，都要知道最后能爬到哪个位置，分工就会浮现出来！
任何岗位，都是企业结构下的分工。同一岗位不同企业有不同任职要求。解构分工，就是解构“企业”结构，要敢想，才能快速成长！
包括职位，管理，合伙人，ceo，啥的，都可以这样去思考。
分工对企业活动有什么作用？
1、企业活动，讲一个人类、社会、世界的常识，啥叫公司？公司是怎么来的？
看问题要看问题的根源，公司是西方世界的产物。
公元16世纪，荷兰，英国借助这一制度创新，成为了世界大国。有限公司的成立，公司法人要对公司债务承担责任，不仅仅解放了投资人，还解放了资本。
简单理解就是这个制度有两个好处：
第一，可以为自己谋取私利。
第二，可以合作互赢，大家制定好规章制度后，按照规章制度办事。
古代中国属于农业社会，物质生产和交互都是以家庭为中心。主要交互权力控制在帝国手里，比如说盐铁等生产和交易，都属于官方机构。
极少部分边缘日常所需品的交易才被商人承担，商人在中国古代社会地位不高。为什么呢？因为商业背后的运作逻辑与帝国管理逻辑大同小异，权利的集中，必然导致重农抑商。
西方公司的诞生，在经济活动中有了两个基本点：追求利润和规避风险。在追求利润的过程中，公司规模不断扩大。
公司因市场而生，市场也被公司不断拓展。公司不仅仅满足人的基本需求，更通过研发创造出更多的日常需求，引导人们的生活方式。
公司不仅仅是社会财富的创造角色，也承担了社会财富分配的作用。它改变了人的思维和生活习惯，更大范围理解，甚至改变了国家的战争方式。
工业化时代科技的出现，改变了交通和沟通两种方式，人与人之间的距离大大缩减，人的需求日益多样化。
需求增加，生产能力也需要快速增加。职责流程化，标准化，简单化，职位多样化，使得流水线生产方式效率更高，这就是企业对工作职位的分解。
互联网时代沿用了这一制度。在企业求生存，想要往上走，就要研究企业是如何分工的，而不是关注自己能做什么。
自己能做什么的思考方式，很容易困在技术思维上，一直在技术岗位转圈圈，做一颗螺丝钉。
古语讲：不在其位不谋其政，而最简单的成长方法就是观察老板和老大，他们为什么要这么做？背后的原理是什么。假设自己就在那个位置，看的多了，观察久了，企业分工方法自然而然就清楚。
企业活动的本质是趋利，对于公司总经理，不仅要即符合自己私利，还要符合合伙人的公利，以及底层员工的利益。
这里面涉及企业文化，组织架构，培训管理，职责划分，企业战略，业务模式等等。
2、分工，既然是趋利，就会出现怎么分的问题。
一、在什么职位，就怎么分——这叫分配观。
严格按照，股东第一，管理、核心技术第二，员工第四，这个顺序来，分配比例5,3,2这种方法来看。
职位排在前面的，人越少分配越多，越到后面越少。
这个分法非常合理，产业、资本、行业都符合这个分法，用这个去破解老板画饼，一破一个准，他说啥，做啥不重要了，自己要爬到哪里去才是最重要的，眼前的世界一下子亮起来了。
二、公司的效率——行业。
研究这个事很简单，小学毕业即可，会认识字的读读历史近二十年的行业发展就能看透。
在互联网、房地产刨食效率远远大于实业。怎么理解呢？草根想要发家致富，得会看风使舵，要提前准备。
这里有一个逻辑，地主都赚不到钱了，草根还想一飞冲天，这不现实。而大部分草根都不是想赚钱，而是想一夜暴富。
看职场想要获得快速成长，就钻研分工，分工后代表的是分配。
看清企业和行业，积累人脉和价值，十年磨一剑才是草根逆袭的最简道路。
暂无评论内容