价值差距是如何创造的?要会使用不公平

企业:

人是一种社群动物,这一点被许多人忽视,人人都把自我看得太重了。

企业是一种社会组织,社会组织必然会出现管理和被管理。

人太过于自我,思维沉浸在自我里,在特定的职位上,格局自然短视。

要想提升格局,首先要跳出自我,在企业中俯瞰自身。等你跳出来看后,会发现自己只是其中一个小元素。

平等与信息:

人永远摆脱不了社会关系,而关系永远存在不平等。

一个人天生的不平等很容易发现,比如高矮,美丑,家庭。后天的不平等却很少有人思考,比如所处企业的位置。

人对于自己经常见到的事物会产生习惯,索性不会怀疑和思考,人和人的差距就此产生。

后天的不平等来源于什么?最重要的关键词:信息障碍。

信息不公平,也就是岗位的不公平,与老板关系的不公平,最终会导致认知的不公平,才能完成管理与被管理。

怎么理解,信息透明度会加强平等性!但这不可能。

人性的贪婪与趋利,会人为制造信息不对称!

哪怕是几十年的朋友,同学,在信息上也会藏着。

因为人潜意识里明白,只有认知不平等的时候才有可能强过对方。

而上升到企业,信息的不对等随处可见,职场岗位上的差别都是表象,真正拉开价值距离的是对信息的理解和认知。

管理与被管理

道德经讲事物发展的规律是阴阳关系,长短相形,高下相倾,音声相和,前后相随。

具体到人事上就是管理与被管理都是共生体。

没有被管理的就不会有管理者,没有穷就不会有富。

一般人分析事物是将穷富分开来看,将管理与被管理分开啦看,这是根本的错误,因为割裂开就看不到管理与被管理的互相转化了,就不知道如何转入管理了。

管理脱离了人,就不存在了。如果一切信息对等,那么最后都不会有管理和被管理之分,人职位上的区别根本在于会使用不公平。

使用的过程是对信息的认知程度,而具体的过程就是转化——从技术到能力,自己能力提升了,把别人转化成被管理者。

不公平

人性的趋利是站在有优势的一侧,更大的结构,更深的认知,才会站到更高的位置,认知站上了位置,才能进行下一步:转化至管理。

天下熙熙皆为利来,财富的背后一定是不公平。

到底是什么造成了价值和财富的差别?

如果通过劳动创造价值,人与人之间的财富区别不会太大。人的精力、体力、智力都是有上限的。劳动是所有价值的最底层。

能够创造巨大价值的,一定是转移了他人的价值,也就是资本所说的剩余价值。而企业的背后就是一套转移的套路。

这就是具体使用不公平的手法。

贪小利与赚大钱

人性本能意识到不公平后,就会使用不公平,只不过应用的范围有所区别,一般人表现在占小便宜,占人便宜是最简单的转化价值的方法。

而当一个人打开认知,构建了自我结构,从市场、行业、企业位置去洞察更大环境的不公平支出,才能赚大钱。

人性本来如此,没有伟人善人,只不过想要的不一样而已,有的贪名,有的趋利。

无论是小企业、大企业,老板都是占最大便宜,只需要不断建立信息的不对等,通过分工来达成目的。

常用套路

从工厂到企业,从蓝领到白领。商业资本社会的进步,体现的套路就是从明抢到暗夺!

成功的人不要看表面,背后都是掠夺,这是心法,没人告诉你套路的,有三个常用套路。

第一,通过明面上的分工。所谓创业的核心,也是基本第一招,给人以1元钱让他创造10元的价值,为何体力劳动者容易剥削?因为劳动价值最容易计算。

第二,通过暗面上的分配,在市场上拥有什么样的资源和人脉,决定了你分配的比例,这叫隐藏着干,这个层级的根本就不会说自己在创业,因为根本不需要。

第三,通过金融上的隐蔽,最简单的方法就是钱生钱。

工具箱

人要会使用不公平,一定会形成自己的工具箱。工具箱包含四个方面:

1、企业规则,明面上的规则和潜规则。如果在一个企业里,连两个规则都看不见,就不要玩了,安安心心地做好技术。

2、信息理解。对于目标领域一定要有自己的认知结构。对于自己所在的行业、企业要形成系统,分为信息源头和数据两个部分。记住一点,你在企业看到的信息大部分都是别人想让你看到的,信息源头才是最重要的。其次就是数据,数据分析的是背后的逻辑。

3、关键资源,信息落到具体实现,就需要各种资源和人脉,而资源中最重要的,只要抓到一两种即可。

只有使用不公平,人才能更好地发展。

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