企业：
人是一种社群动物，这一点被许多人忽视，人人都把自我看得太重了。
企业是一种社会组织，社会组织必然会出现管理和被管理。
人太过于自我，思维沉浸在自我里，在特定的职位上，格局自然短视。
要想提升格局，首先要跳出自我，在企业中俯瞰自身。等你跳出来看后，会发现自己只是其中一个小元素。
平等与信息：
人永远摆脱不了社会关系，而关系永远存在不平等。
一个人天生的不平等很容易发现，比如高矮，美丑，家庭。后天的不平等却很少有人思考，比如所处企业的位置。
人对于自己经常见到的事物会产生习惯，索性不会怀疑和思考，人和人的差距就此产生。
后天的不平等来源于什么？最重要的关键词：信息障碍。
信息不公平，也就是岗位的不公平，与老板关系的不公平，最终会导致认知的不公平，才能完成管理与被管理。
怎么理解，信息透明度会加强平等性！但这不可能。
人性的贪婪与趋利，会人为制造信息不对称！
哪怕是几十年的朋友，同学，在信息上也会藏着。
因为人潜意识里明白，只有认知不平等的时候才有可能强过对方。
而上升到企业，信息的不对等随处可见，职场岗位上的差别都是表象，真正拉开价值距离的是对信息的理解和认知。
管理与被管理
道德经讲事物发展的规律是阴阳关系，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。
具体到人事上就是管理与被管理都是共生体。
没有被管理的就不会有管理者，没有穷就不会有富。
一般人分析事物是将穷富分开来看，将管理与被管理分开啦看，这是根本的错误，因为割裂开就看不到管理与被管理的互相转化了，就不知道如何转入管理了。
管理脱离了人，就不存在了。如果一切信息对等，那么最后都不会有管理和被管理之分，人职位上的区别根本在于会使用不公平。
使用的过程是对信息的认知程度，而具体的过程就是转化——从技术到能力，自己能力提升了，把别人转化成被管理者。
不公平
人性的趋利是站在有优势的一侧，更大的结构，更深的认知，才会站到更高的位置，认知站上了位置，才能进行下一步：转化至管理。
天下熙熙皆为利来，财富的背后一定是不公平。
到底是什么造成了价值和财富的差别？
如果通过劳动创造价值，人与人之间的财富区别不会太大。人的精力、体力、智力都是有上限的。劳动是所有价值的最底层。
能够创造巨大价值的，一定是转移了他人的价值，也就是资本所说的剩余价值。而企业的背后就是一套转移的套路。
这就是具体使用不公平的手法。
贪小利与赚大钱
人性本能意识到不公平后，就会使用不公平，只不过应用的范围有所区别，一般人表现在占小便宜，占人便宜是最简单的转化价值的方法。
而当一个人打开认知，构建了自我结构，从市场、行业、企业位置去洞察更大环境的不公平支出，才能赚大钱。
人性本来如此，没有伟人善人，只不过想要的不一样而已，有的贪名，有的趋利。
无论是小企业、大企业，老板都是占最大便宜，只需要不断建立信息的不对等，通过分工来达成目的。
常用套路
从工厂到企业，从蓝领到白领。商业资本社会的进步，体现的套路就是从明抢到暗夺！
成功的人不要看表面，背后都是掠夺，这是心法，没人告诉你套路的，有三个常用套路。
第一，通过明面上的分工。所谓创业的核心，也是基本第一招，给人以1元钱让他创造10元的价值，为何体力劳动者容易剥削？因为劳动价值最容易计算。
第二，通过暗面上的分配，在市场上拥有什么样的资源和人脉，决定了你分配的比例，这叫隐藏着干，这个层级的根本就不会说自己在创业，因为根本不需要。
第三，通过金融上的隐蔽，最简单的方法就是钱生钱。
工具箱
人要会使用不公平，一定会形成自己的工具箱。工具箱包含四个方面：
1、企业规则，明面上的规则和潜规则。如果在一个企业里，连两个规则都看不见，就不要玩了，安安心心地做好技术。
2、信息理解。对于目标领域一定要有自己的认知结构。对于自己所在的行业、企业要形成系统，分为信息源头和数据两个部分。记住一点，你在企业看到的信息大部分都是别人想让你看到的，信息源头才是最重要的。其次就是数据，数据分析的是背后的逻辑。
3、关键资源，信息落到具体实现，就需要各种资源和人脉，而资源中最重要的，只要抓到一两种即可。
只有使用不公平，人才能更好地发展。
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