什么是向上管理,向上管理能力有哪些?升职加薪重要还是成长空间更重要!

升职、加薪如何向上?要研究职场的生存法则!

职场的进步就是人不断追求利益和应对未来的不确定性。这是职场工作的本质。

我们所接受的学科专业是有问题的,怎么说呢?就是螺丝钉式培养,这是工业化的衍生品。

什么是螺丝钉式的培养?

就是只教你某个过时的技术,你学会应用就行了,考试能过关,就能毕业。如果你要问今后能做什么?老师和同学们一定笑话你。

当你走进社会,接着被企业培养成某一个工种。而这个工种,就会成为阻碍你认知的最大障碍,我们被别人的笑话给阉割了自己的好奇心。

看到这个问题,如果你没有被阉割,一直在寻找自己要做什么,而且已经开始行动起来了,那么我要恭喜你了。

职场升职一定是向上的,向着更难更复杂的问题去解决。思考就像一个触角,当你勇于尝试未知领域时,一定会恐惧,因为多数人的大脑里,不曾有过未知领域的经验。

当你想在职场混的更好时,一定要尽力研究职场的生存法则,要站在更高的位置去思考,这样才能看清楚企业运作方式,才知道如何在企业混的一席之地。

下棋的如果只是盯着局部,肯定会输,要盯着全局,经过多次实战,才能熟练。混职场要是如此,只有你盯着全局,才能找到破局方法。

什么是盯着全局呢?举个例子,做推广的。

一个做推广的职场人,如果只盯着推广技巧,比如信息流广告优化,推广优化,直通车优化,想必你永远跳不出这个岗位。

要怎么跳出来?需要一层一层的:

公司产品是最原始的认知开拓,这个产品提供的是什么功能?是治根还是治本。

升到营销层,什么是需求?什么是供应链?什么是价格?什么是各种促销心理学?这是围绕一个人群的交易来建立更高层的认知。

然后上升到企业层,哪些企业提供这些服务?哪些企业可能跨行冲击?

再上升到行业,做的是什么行业?在行业的哪个环节?需要什么样的人脉及资源?

最后在上升到经济,经济就是社会的活力,整个行业在社会中承担了什么职责。代表着什么?对社会有什么驱动影响?

如果几个层面都能打通,你想想你还是这个职位的执行者吗?还是个螺丝钉吗?

如果再上升到人性层,为何要这么做?社会进化,整个经济又会发生哪些变化,企业又该如何改变去适应这些变化?

等你思考通了,自然而然知道自己的机会在哪里。

人活着就是追求不断进化,职场也是如此,不想当将军的士兵不是好士兵,同样不想做管理的员工不是好员工。

这才是牵一发而动全身的职场认知路线!当然上面的例子,只是随便举的,各种层面也是乱说的,不要太较真,重要的是思考的逻辑。

职场晋升,人性在里面的作用是什么?

企业是一个组织结构,属于群体协作。任何组织都由两层构成,一层管理,另一层被管。想要在企业拿的更多,拥有分配的权力,就要想办法往上爬。

人性的贪婪想要获得更多。无论企业大小,都是一个利益分配体,最基层干活的拿的最少,老板和管理层一定拿得最多,这是一个非常客观的规律,如果你觉得改变你的观念,只能说明你过的太老实了。

企业外部的分配是啥?

企业外部的分配是对行业的认知,老板对行业的理解,决定了如何组织企业去抢占市场。企业的内部组织架构决定了企业的内部分配。

职场混的是什么?三个关键词送给大家。

1、利益

利益要辩证来看,不能完全被看成为薪资。利益可以是行业上下游的人脉,资源。这是混职场的起点,大部分人混职场基本都是做成一份工作,拿着月薪,年薪。

人与人之间如果通过劳动来竞争,利益的差距是不会太大的,这是人活着的最基本的自信,不是能力的差别,而是资源与人脉的差别。从信息的角度来理解,是认知差和信息差的结合,越能接触到行业核心人脉,所获得利益就会越大。

2、规则

规则分为明暗规则,每个行业的规则又各不相同。不同企业之间的规则也不一样,破解企业规则等于开通了企业晋升的通道。认知打开了,胆略即打开,想透了就自然而然知道怎么干了,也敢干了!

人无论是管理层还是执行层,每一个个体都应该把自己当成管理人来看,这样看企业运行才会更加通透。

3、结构

知道外在有什么样的规则,自我内部就会打造结构去适应外部规则。人最大的能力是根据环境进行自我的调整。

人最怕自我矛盾,也就是能量消耗。绝大多数人,因为没有自我结构,能量都是内耗的,能量内耗竞争能力自然变弱。

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